省農發集團召開2024年度二級公司總法律顧問述職會暨審計法務（綜合監督）條線人員座談會

2024-12-06 17:12

為進一步推進集團法治合規工作，加強一體化管理和隊伍建設，2024年12月5日，農發集團組織召開2024年度二級公司總法律顧問述職會暨審計法務（綜合監督）條線人員座談會。農發集團黨委委員、副總經理、總法律顧問、首席合規官王鵬翀，所屬二級企業總法律顧問及審計法務（綜合監督）條線工作人員、集團審計法務部全體人員參加會議。

會議肯定了集團所屬企業2024年度法治合規工作取得的成績，王鵬翀現場點評并對2025年工作提出五點建議：一是優化規章制度體系，加強制度體系閉環管理，提高制度的科學性和系統性；二是做實合規運行體系，不斷更新完善“三張清單”，推動合規管理與經營管理深度融合；三是強化協同聯動機制，加強對重大經營事項審核把關，提高合規風險防范能力；四是完善風險防控體系，持續推進在手案件數量和金額雙下降，強化風險溯源治理和共性問題研判；五是加強法務人才隊伍建設，加大法務人才培養力度，提高履職能力和責任意識。

八家二級公司總法律顧問輪流述職，分別匯報本人履職、法治合規工作及下一步計劃等情況。

林前明浙江省糧食集團有限公司總法律顧問、首席合規官、總會計師

2024年，糧食集團在農發集團的帶領和指導下，合規管理踏上新的臺階。浙糧集團完善制度，優化流程，全年新建102項，修訂132項，廢止49項，制定5類專項指引，修訂9種合同標準模板，優化貿易審批流程99條；全面加強合規文化建設，舉辦2次合規專題培訓，對187名員工進行了合規測試。2025年，糧食集團將緊緊圍繞公司戰略目標，堅持以發展和安全為主線，以“強內控、防風險、促合規”為目標，將風險管理和合規管理融入內控制度和業務流程，實現運營全過程風險防控。

劉玉勝黑龍江綠色農業發展集團有限公司黨委委員、副總經理、總法律顧問

2024年，綠農集團堅持穩中求進、探索創新，不斷推動綠農集團法治合規工作穩步前進。完善股東會、董事會、經營層和黨組織的決策運行機制，提升職能部門管控和協同效能；加強合同管理，全年累計審核合同177份，涉及金額約18.5億元；增強訴訟管理，本年度新發法律糾紛案件數及涉案金額同比下降81.82%，45.12%；建立合規檢查機制，累計開展各類合規檢查51次，發現問題29個，提出管理建議13條，下發整改提示函6個。2025年，綠農集團將緊緊圍繞企業關鍵業務、重點案件開展工作，全面推進合規管理工作，強化審計監督服務，推進企業高質量發展。

張春浙江新農都控股集團有限公司黨委委員、副總經理、總法律顧問

新農都控股集團始終遵循“系統規劃、聚焦關鍵、有序推動”的工作原則。2024年，貿易業務風險管理委員會召開評審會議50次，出具意見書50份；多維度培育合規文化，黨委理論中心組開展5次專題學法，集團全年開展4次法治合規培訓、拍攝18個法治合規專題視頻，發布4期合規普法宣傳推文；嚴控法律風險，新發案件數量下降7.14%，總額下降33.36%，呈現“雙下降”趨勢；共享法庭、調解站、助企中心全年接待法律咨詢超1200人次，調解各類矛盾糾紛27件。2025年，新農都控股集團將重點聚焦合規風險的識別、排查、預警與處置，充分發揮合規管理在企業發展中的支撐和保障作用。

李勇浙江省農都農產品有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、總法律顧問

2024年，農都公司全面貫徹落實省農發集團的部署要求，進一步推進公司法治合規發展。加強流程管控，強化法律審查，農都公司制定和修訂制度共28個，全年審查經濟類合同3200余份；加強貿易風險管控，開展經營戶回訪3次，飛行檢查行動3次，形成專項報告3份，整改完成率100%；打造“法治廚房”，全年解答法律咨詢200多起，直接調解矛盾糾紛80余起，派發法律宣傳品等1000余份，一對一解答商戶法律咨詢60余項。2025年，農都公司將深化普法教育，構建風險預警體系，積極培育法律人才，促進業法深度融合，為公司的穩健發展提供堅實的法治合規支撐力量。

徐優年浙江省農村實業發展有限公司黨委委員、副總經理、總法律顧問

2024年，實業公司初步實現了總法律顧問融入日常管理、經營決策、業務培訓的“三融入”。總法律顧問全年審核修訂合同342份，出具合法合規審查意見書5份；編制《合同管理合規操作指引》，指導業務部門規范合同簽訂流程，確保合同條款的合法性、合理性和完整性；推動合規文化體系建設，全年黨委中心組理論開展法治專題學習3次，公司組織全體員工簽訂合規承諾書184份、編制“普法小課堂”19期。2025年，實業公司法治合規工作將聚焦強化法律風險防控、深化業法聯動、培養法律人才，進一步完善法治合規體系，為實業公司持續穩定發展保駕護航。

樓佳浙江省振興鄉村建設投資發展集團有限公司黨委副書記、紀委書記、總法律顧問

2024年，鄉投集團持續推進法治合規體系建設，不斷強化全員合規意識。過去一年，總法律顧問全面參與重大經營管理活動，進行14次重大決策合規審查，提出明確意見41條，審核各類合同、文件320余份，提供法律咨詢18次，出具法律意見書8份；優化常法服務機制，常年法律顧問整體服務費下降41%；重點聚焦工程管理投標環節、采購招標環節、現場管理環節、工程結算環節的關鍵流程，提出合規治理建議5條，提高5個項目毛利。2025年，鄉投集團將進一步深化業規融合，堅持源頭治理與過程管控相結合，持續提升經營風險防控能力。

趙文杰浙江農發產業投資有限公司黨總支委員、副總經理、總法律顧問

2024年度浙江農發產投公司在前期合規建設基礎上，多方面推進合規工作。建機制、促發展，產投公司本級制定、修訂制度30余項，出臺《合規審查指引》，進一步明確合規管理的具體內容、標準、流程；聚領域、控風險。1-3季度，產投公司通過資產變賣、溝通協商等多種處置方式，積極持續攻堅，并完成多筆貸款全額收回本金結案；重部署、強落實，合規管理融入風險控制體系，“四項審核”（規章制度、經濟合同、重要決策、授權委托）覆蓋率保持100%。2025年將持續強化風險防控與評價，以數字化改革為契機，將合規嵌入公司業務管理決策系統，助力公司合規管理水平的提升。

孫曉紅浙江省種業集團有限公司黨委委員、副總經理、總法律顧問

2024年，種業集團貫徹落實集團黨委和集團法治合規條線各項決策部署，扎實履行法律風險防控的主體責任。強化法律風險管理，種業集團及所屬公司全年制定新制度126項，總法律顧問參與審核修訂合同100余份；總法律顧問參與股權收購、增資等投資活動，出臺相應法律風險防控措施，為公司決策層提供決策參考；通過組織全體員工簽署合規承諾書，開展合規主題征文及知識競賽活動等多種形式強化合規教育，使“人人合規、事事合規、時時合規、處處合規”理念入腦入心。2025年將深化合規管理到底到邊，通過合規管理提升企業經營質效，全力以赴為公司的穩健發展提供法律保障。