農發集團召開2024年工作會議暨二屆七次職代會
2024-01-29 14:27
農發集團召開2024年工作會議暨二屆七次職代會
1月24日,農發集團召開2024年工作會議暨二屆七次職工代表大會。集團黨委書記、董事長吳高平,黨委副書記、總經理鄭偉,集團黨委領導傅德榮、姜增平、王鵬翀、袁彤,集團外部董事隋劍光、陳國榮、石煥挺、陳昆松、黃廉熙,集團領導張城,省屬國有企業監事會監事張春玲參加會議。會議由集團黨委副書記、工會主席魏宏偉主持。
鄭偉代表集團經營班子作題為《創新實干 砥礪奮進 以高質量發展打造現代一流糧農產業集團》的年度工作報告。他指出,2023年集團緊緊圍繞全省三個“一號工程”“十項重大工程”,深入實施集團“三核四業”發展戰略,生產經營穩步增長,核心功能顯著增強,重點工作扎實有力,發展潛能有效激發,除險保安壓緊壓實,雙融共促見行見效,高質量發展的基礎更加穩固。
鄭偉提出,面對當前復雜多變的形勢,要按照“八八戰略”體現的辯證思維和方法,客觀分析研判集團的優勢和不足,始終堅持問題導向和目標導向相結合,從“牢牢把握國家大勢,進一步提高政治站位”“牢牢把握政策導向,進一步明晰功能定位”“牢牢把握行業趨勢,進一步提升龍頭地位”“牢牢把握改革態勢,進一步健全現代企業治理”“牢牢把握區位優勢,進一步塑造開放辦企業格局”“牢牢把握人才勝勢,進一步激活發展第一動力”六個維度出發明思路、定方向、謀發展,切實擔負起國企使命擔當,推動企業高質量發展。
鄭偉強調,2024年浙江“勇當先行者、譜寫新篇章”的再出發之年,是落實集團第二次黨代會精神的起步之年,是集團加速實現“高質量”“現代化”發展的攻堅之年,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,忠實踐行“八八戰略”,以三個“一號工程”為總牽引,聚力 “五個農發工程”,牢牢抓住新一輪國企改革這個重大機遇,不斷提高企業核心競爭力、增強核心功能,為推進我省經濟高質量發展貢獻農發“硬核”力量,具體要做好5方面的工作:
在提升常態經營效益上取得新突破,筑牢高質量發展基本盤
要在“穩”字下功夫,全力以赴穩經營保增長,各經營單元都要以更高要求、更強擔當、更硬舉措完成營收、利潤、凈資產收益率等核心經濟指標;全力以赴穩產業促提質,積極推進農林牧漁全產業有機布局,加大向產業鏈上下游延伸拓展,做好一二三產融合發展;全力以赴穩安全防風險,更好統籌發展和安全,確保安全生產形勢穩定。
在解決關鍵難題上取得新突破,打贏重點工作攻堅戰
要在“進”字下功夫,打贏大宗貿易促穩增效攻堅戰,實現營收利潤雙增長;打贏存量資產分類處置攻堅戰,助力實現存量資產和新增投資良性循環;打贏投資項目擴面提質攻堅戰,聚焦農糧食品保供、鄉村產業運營兩大核心主業和科技農業培育主業計劃投資項目43個,積極推進省級農村資源交易平臺籌建;爭取以特色種業企業等主體為培育重點打贏資產證券化提速攻堅戰;打贏農發品牌夯基蓄能攻堅戰,探索建立農發品牌建設管理機制,逐步構建“1+N”的農發品牌矩陣。
全面發力省國資國企改革攻堅深化提升行動,打通制約企業發展的“任督二脈”
要在“改”字下功夫,按照《浙江省國資國企改革攻堅深化提升行動實施方案(2023—2025年)》部署要求,對標對表確保全年完成改革任務的70%,實施“管理規范提升年”活動,在提升現代企業治理能力上取得新成效;推動商業模式優化與重塑,在條件成熟的企業推進混改,在塑造市場化經營機制上取得新成效;強化數字化轉型保障,加快集團業財一體化進程,在打造數智賦能企業治理上取得新成效。
加快推進科技創新步伐,以動力變革增添企業發展后勁
要在“新”字下功夫,在加快主業培育拓展科技農業新賽道上取得實質進展,以市場需求為導向,積極探索數字農業、生物技術、涉農服務業、創新孵化、數字農機等新業務;在加快營造創新良好生態上取得實質進展,2024年確保研發經費投入年平均增幅不低于20%,籌劃召開首次集團科創工作會議;在加快科研創新人才隊伍建設上取得實質進展,啟動籌建科技人才庫,為企業發展挖掘更大潛能。
黨建統領狠抓落實,全力沖刺確保完成全年目標任務
要在“實”字下功夫,堅持黨建統領,落實好“全企一體、雙融共促”工程,嚴格執行“三重一大”決策制度,發揮黨委把方向、管大局、保落實作用;鮮明樹立勤廉導向,力戒“形式主義、官僚主義”等不正之風,推動黨員干部敢闖敢干、善謀會干、真抓實干;大力推行“工作項目化、項目清單化、清單節點化、節點責任化”抓工作方法,健全完善揭榜掛帥、“賽馬排名”等競爭機制,全力以赴推進重點工作爭先進位。
會議通報了集團2023年安全生產情況,并就2024年安全生產工作作出部署。會上,還對集團干部選拔任用工作進行了“一報告兩評議”,對董事會及外部董事評價進行了民主測評。會議對集團年度先進單位、先進個人以及“農發工匠”“農發青年工匠”予以表彰。集團中層管理人員、集團職工代表以及受表彰代表參加會議。
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