國企黨建·人才強企 | 省農(nóng)發(fā)集團：定好盤子鋪好路子唱好調(diào)子孕育“金種子”

2024-03-11 15:00

國企黨建·人才強企 | 省農(nóng)發(fā)集團：定好盤子鋪好路子唱好調(diào)子孕育“金種子”

育材造士，為國之本。人才是國資國企高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，做好人的工作是國資國企高質(zhì)量發(fā)展的邏輯起點。全省“新春第一會”后，浙江各級國資國企踔厲奮發(fā)、奮勇爭先，全面加強“三支隊伍”建設。

為助力國資國企領域盡快構建完善“大人才”工作機制，“浙江黨建”微信公眾號“國企黨建”專欄特推出“人才強企”系列推文，展現(xiàn)全省國資國企在聚才引智方面的特色理念和創(chuàng)新做法。

這一期，我們聚焦浙江省農(nóng)村發(fā)展集團的“金種子工程”。

當今時代，誰抓住了“人才”這一關鍵變量，誰就掌握了發(fā)展的主動權。當前，農(nóng)發(fā)集團正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，優(yōu)秀年輕干部和青年人才隊伍建設事關企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。農(nóng)發(fā)集團黨委始終堅持圍繞“三支隊伍”建設，推動落實“金種子工程”，深入實施六大行動，健全完善年輕干部選育管用全鏈條機制。

定好盤子，明確干部人才發(fā)展戰(zhàn)略目標

農(nóng)發(fā)集團黨委樹牢“大人才觀”，堅持上下“一盤棋”思路，系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)推進干部工作。主題教育期間，集團黨委書記、董事長領銜開展“新發(fā)展階段年輕干部培養(yǎng)問題研究”課題調(diào)研，形成干部人才建設的系統(tǒng)方案，深入實施“金種子工程”，全面深化體制機制創(chuàng)新、平臺產(chǎn)業(yè)賦能、重要人才儲備、技能培育提升、激勵效能倍增、最優(yōu)生態(tài)打造“六大行動”。

同時，農(nóng)發(fā)集團樹立了“重政績、重擔當、重實績、重公論”鮮明選人導向，立足未來班子建設規(guī)劃和企業(yè)改革發(fā)展需求，按照“用一屆、備一屆、看一屆”的思路，探索定制化建立責任清單、問題清單、成績清單“三張清單”，動態(tài)更新人才發(fā)展路徑。

鋪好路子，營造人才引領發(fā)展的良好環(huán)境

圍繞落實“努力造就拔尖創(chuàng)新人才”和“企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領者”要求，農(nóng)發(fā)集團開展重大平臺能級建設行動。

厚植人才成長沃土“生才”。緊扣“產(chǎn)業(yè)鏈”、打造“人才鏈”。建設浙江省種業(yè)集團（種業(yè)研究院）博士后工作站，建成生物育種實驗室，所屬南太湖水產(chǎn)公司入選農(nóng)業(yè)部第一批國家水產(chǎn)育種聯(lián)合攻關計劃；所屬勿忘農(nóng)種業(yè)公司被評為省專精特新中小企業(yè)，持續(xù)提升農(nóng)業(yè)智庫平臺影響力。

打通人才成長快車道“育才”。深入實施農(nóng)發(fā)“新農(nóng)人”培育行動。打造“新苗”儲備工程。健全優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)補充動態(tài)儲備機制，與各大高校聯(lián)合開展博士后培養(yǎng)工作，采取“導師制”“結對制”等培養(yǎng)方式，促進高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。打造“青苗”掐尖工程。搭建科研院所、高校“資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”平臺，加強引進培育一批拔尖型、創(chuàng)新型、領袖型種業(yè)后備人才，目前已吸引3名生物育種專業(yè)博士加盟；成立2位院士領銜的育種創(chuàng)新咨詢委員會，柔性引才分作物聘任育種首席專家5名。打造“根苗”沃肥工程。集團打造一站式培訓學院，開設“種子培育班”“培根植土班”“枝繁葉茂班”“精英主干班”，構建一批覆蓋新員工、年輕骨干、中層干部的多層級培訓體系，累計受訓15000余人次。

唱好調(diào)子，充分發(fā)揮高質(zhì)量人才強勁動力

激勵與約束并重“理才”。農(nóng)發(fā)集團積極實施“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”激勵保護行動，開展多形式激勵工程，鼓勵年輕干部擔當負責、勇于作為、善于突破。持續(xù)推進打通各類人才的薪酬增長通道，謀劃建立中長期激勵機制。落地落實任期制與契約化改革，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人選聘與管理程序。利用大數(shù)據(jù)和云計算技術，為干部“智能畫像”、科學研判干部隊伍結構提供數(shù)據(jù)支持，提高判斷的精準性。

優(yōu)化配置、人崗相適“用才”。農(nóng)發(fā)集團黨委始終注重選用政治過硬、德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕娬J可的干部，持續(xù)健全“年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從一線來”的干部成長機制，統(tǒng)籌實施年輕干部輪崗交流、上掛下派工作，五年來各層級輪崗交流86人，使不同特長、不同崗位的各方面人才各得其所、各展其長，隊伍優(yōu)勢源源不斷轉(zhuǎn)化為澎湃不竭的發(fā)展優(yōu)勢。

打造最優(yōu)生態(tài)“聚才”。集團聚焦塑造人、尊重人、愛護人，涵養(yǎng)鑄才新生態(tài)。實施企業(yè)文化“導航”工程。以陽光雨露工程、枝繁葉茂工程、培根植土工程“三大工程”為抓手，以“種德、種責、種福”的農(nóng)發(fā)企業(yè)文化核心價值觀引領年輕干部世界觀、人生觀、價值觀。開展典型培樹“領航”工程。通過線上線下結合、陣地宣傳與開展活動結合的方式加大優(yōu)秀典型宣傳力度，引導優(yōu)秀人才爭當集團高質(zhì)量改革發(fā)展穩(wěn)定的促進派、實干家，形成人才成就企業(yè)、企業(yè)成就人才的良性循環(huán)。推動干部監(jiān)督“護航”工程。堅持嚴管厚愛，制訂并落實“一把手”和班子成員監(jiān)督“五張責任清單”，常態(tài)化開展領導班子年度考核、民主生活會、個人有關事項報告等工作，護航干部健康成長，推動鍛造忠誠干凈擔當?shù)霓r(nóng)發(fā)鐵軍。

“乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。”農(nóng)發(fā)集團將圍繞打造“三支隊伍”，樹牢“大人才觀”，以“金種子工程”和“六大行動”為抓手，持續(xù)打造一支數(shù)量充足、結構合理、精干高效、適應發(fā)展的干部人才隊伍，推動集團的“新農(nóng)人”們在勇當先行者、譜寫新篇章中各盡其才、大顯身手，為建設一流現(xiàn)代糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團提供堅強組織人才保障。

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